Главная » Справочник » Управленческие решения и тимбилдинг » Типологизация команд

Типологизация команд

Так же, как и в вопросе определения команды, авторы видят большое количество разночтений в классификациях и типологизациях команд. Всего выделяют 4 основных вида команд. Традиционная команда – стабильный коллектив людей, находящихся в непосредственном подчинении руководителя, который решает тактические и стратегические задачи структурного подразделения.

Как правило, традиционная команда квалифицируется именно как коллектив, например, отдела или департамента, в котором не всегда можно увидеть ту самую команду, которую каждый руководитель хочет иметь в подчинении. В целом такая команда представляет собой первый шаг к созданию команды мечты.

Формальная команда – будущая команда или неудачная попытка формирования команды. N.B. – выраженные признаки проблемной команды, сотрудники занимают психологические (не управленческие) ниши. Неформальная команда – сотрудники различных подразделений, находящихся на различных уровнях иерархии, объединившиеся добровольно; позволяет решать тактические и стратегические задачи, стоящие перед лидером.

Проектная команда – сотрудники различных подразделений, объединенных в рамках проекта. временная, формально регламентированная группа специалистов, созданная для осуществления замысла проекта и подчиненная руководителю проекта.

Авторы придерживаются мнения, что такое подробное разделение команд, хотя и несет исследовательский интерес, в практической работе применяется редко. Поэтому основной классификацией будет следующая, разработанная Дэвидом Клиландом в работе «Стратегическое управление командами».

1. Команды, которые создают что-нибудь новое для организации или делают работу, ранее не осуществлявшуюся. Команды проекта (проектные Команды) полностью попадают в эту группу. Они носят временный характер, который определяется сущностью проекта как временной специфической организационной формой достижения целей и решения уникальных задач. 2. Команды (группы), которые имеют дело с проблемами, целями и задачами на предприятии через анализ, контроль и рекомендации, например команды по аудиту и контроллингу, группы оценки качества.

3. Команды (группы), которые не являются специальными, а составляют постоянную часть организационного развития и осуществляют процесс производства и выполнения повторяющихся работ, например, производственные команды (группы), команды продаж и обслуживающие команды (бригады, группы). 4. Команды многоисполнительской управленческой природы. Эти команды обычно формируются на высших уровнях управления предприятием и имеют форму исполнительных комитетов, управленческих команд или топ-менеджмента предприятия.

При внимательном изучении данной классификации становится понятно, что на практике в основном применяется разделение команд по следующим признакам: по времени существования: постоянные (к ним относятся, например, 1,3,4 в приведенной выше классификации) и временные (2 в приведенной выше классификации) и по участию в управлении: команды проекта и управленческие команды.

Интересно

Практически все авторы без исключения выделяют такой вид команды, как самоуправляемая. Самоуправляемая команда является мечтой любого управленца, поскольку способна самостоятельно устанавливать себе не только цели, но и задачи, планировать свою деятельность, мотивировать сотрудников на эффективное выполнение своих задач и т.д., так что нет необходимости использовать дополнительные инструменты для налаживания и обеспечения взаимодействия между членами команды.

Такая команда фактически не требует постоянного вмешательства в свою деятельность и практически в 100 % случаев является эффективной, позволяя добиваться результата без дополнительных усилий со стороны руководителя, если ситуация того позволяет. Однако создание такой команды требует изначально очень больших трудозатрат со стороны руководителя – непростой процесс, на который влияет большое количество факторов.

Предыдущая статья Тимбилдинг, основанный на ценностях и навыках Следующая статья Типология решений по содержанию управленческого процесса

Статьи по теме