Планирование реализации стратегии и ее оценка

Реализация преобразует стратегический план в действие. Успешная реализация плана требует долгосрочных и краткосрочных программ, политики, процедур и правил. Она также предусматривает интеграцию стратегического плана в структуру организации через бюджет и управление ее целями (УПЦ).

Дифференциация продуктовой линейки является способом выделения собственной продукции производителем из общей массы аналогичных товаров для обращения внимания потенциальных потребителей. Дифференциация продукции является предложение товаров с характеристиками, которые немного лучше, чем у конкурентов.

Компании, которые применяют стратегию дифференциации продукции, в большей степени ориентированы на формирование продукта, который будет пользоваться достаточно ограниченным спросов, но обладать высоким уровнем полезности. Каждый конкурент стремится найти оригинальный путь придания уникальности своему продукту.

Стратегия развития построена на придании продукции особых характеристик, которые дадут возможность выделить данный продукт из аналогичных по назначению товаров. Реализация стратегии развития требует дополнительных затрат на проведение исследовательских работ, увеличение уровня качества и прочие мероприятия в рамках продвижения продукта на рынке.

Данные затраты могут быть оправданы только в том случае, если стратегия развития продуктовой линейки компании дает возможность получить высокий уровень прибыльности. Однако достижение высокого уровня прибыльности в процессе реализации стратегии развития является достаточно сложным явлением, так как в процессе исполнения данной стратегии предприятие сталкивается с необходимостью активной работы во множестве направлений, что может сказаться негативно на качестве работы. В этом плане высокая цена за продукт должна быть оправданной высоким качеством.

Наряду с множеством преимуществ стратегии развития существует и множество рисков. Прежде всего, это достаточно высокие издержки на формирование имиджа компании. Кроме того, отметим, что дифференциация продукции может оказаться чрезмерной и потребитель может не ощутить эффекта дифференциации, так как в этом случае разница между характеристиками продукта и ценой, в соответствии с которой осуществляется продажа данного товара, потребителем не будем восприниматься и в этом случае потребитель может приобрести продукцию конкурента.

Кроме того, возможно копирование других компаний, что приводит к снижению уровня конкурентных преимуществ, которые связаны с реализацией стратегии развития. Помимо этого, может потребоваться необходимость снижения потребности в дифференцированной продукции.

Применение стратегии развития является уместным в том случае, когда потребности и вкусы потребителей в значительной степени будут отличаться, и в этом случае потребители могут быть не удовлетворены качеством стандартной продукции, в связи с этим может потребоваться продукция с определенными уникальными характеристиками.

Таким образом, стратегия развития связана с множеством рисков, такие как высокие издержки, риск копирования продукта и технологии, риск снижения потребности рынка в дифференцированной продукции. Наряду с этим, у стратегии развития имеются и преимущества: уникальность продукта, высокая прибыль, формирование положительного имиджа предприятия, повышение лояльности потребителей.